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从下班后的活动看老板的本质 网站首页 > 新闻中心

    我们企业的总裁下班以后干什么,和什么人在一起?他们在干些什么?结果答案五花八门,而且引起很大的争鸣
    1、下班以后总和政府官员在一起的,多是寻租或遇到了很大的麻烦需要政府出面;
    2、下班以后总光临茶楼、桑拿房,与银行领导在一起的,多是玩资本的空手道,需要拉银行的贷款解困;
    3、下班以后总与公检法、军人、江湖兄弟在一起的,多是企业或个人已经铤而走险,一些麻烦需要“摆平”;
    4、下班以后,只有与国内外同行在一起交流,总往产品市场和资本市场上跑的人,那才真正成为行业的领先者。
    当然这个所谓的测验代表不了什么本质的东西,但也从侧面也揭示了一些我们做企业做领导的境界与层次。其实,我一直认为一个总裁的业绩主要体现在三个方面,一是为企业挑选合适的做事者,也就是选对人;二是把握好企业的航向,把企业带到哪里,怎么走才能健康长寿;三是监控、评价好前两者,原则上对所用之人做好激励与监管,对企业的战略做出科学、清醒、理智、明确的把握和判断。
    一句话:在正确的时间,选择合适的人,做正确的事,把正确的事做对。如果以上面的标准来界定或者评判总裁的业绩,我想可能就不会不清晰了。当然,作为盈利的组织,企业长远利益和短期利益的平衡,企业利润的可持续增长,也是非常关键的。

添加时间:2010-08-31 00:09:03

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